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台湾高速冲床企业执行力很重要

来源:http://www.liyejx.com/news/gsxw/233.html
发布时间:2020-06-02

高效台湾高速冲床企业的一个关键是执行到位,这要求台湾高速冲床企业各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的台湾高速冲床企业也应该通过数据做管控。数据起管控、预警和量化的作用,而且提醒台湾高速冲床企业不要光看结果去做事,而是要抓过程,这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过,有钱却不清楚如何招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训,不停提高自己,才能吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营,运营担任出谋划策的责任,是一家台湾高速冲床企业在业务端的重要大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣,这是台湾高速冲床企业客户的重要来源,并能够不停提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

怎么让这些台湾高速冲床企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们衡量绩效的规范。

随着能力提高,积累也在提高,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,台湾高速冲床企业士气高,绩效往往也越好。所以,台湾高速冲床企业只要做好三件事情就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

台湾高速冲床企业

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